A palavra convence,
O exemplo arrasta

Liderança e gestão para empresas de tecnologia

Torne-se um líder efetivo e confiante dentro de empresas de tecnologia, onde a evolução constante e a rapidez que as coisas mudam exigem cada vez mais das pessoas que fazem parte da companhia

Ser lider em ambientes que mudam frequentemente pode ser assustador.mas também pode ser a melhor experiência que a sua carreira poderia ter

Enquanto empresas de tecnologia crescem e evoluem em um ritmo acelerado, líderes são constantemente expostos a situações novas e desafiadoras. E em muitas delas, é difícil saber como se comportar ou agir em determinados cenários, e isso faz com que esses líderes se sintam sobrecarregados, ansiosos e inseguros sobre suas decisões

Liderança e gestão na prática, com exemplos da vida real

Aprenda com as minhas experiências as principais atitudes, competências e "maldades" que você deve ter para ser um líder bem sucedido dentro de empresas de tecnologia, sejam elas startups, big techs ou grandes corporações. Dividido em cinco grandes categorias, consolidei toda a minha experiência de mais de 10 anos de carreira, sendo 6 deles gerenciando pessoas, colhendo resultados e criando laços de confiança

Módulo 1

Entendendo os desafios únicos de liderar em empresas de tecnologia

  • Mantendo-se atualizado com o mercado

  • Gerenciando times remotos/híbridos

  • Cuidados com a privacidade dos dados e segurança da informação

  • Diversidade etária e cultural

  • Relacionamento com pares, liderados, indiretos e stakeholders

Módulo 2

Tomando decisões assertivas e comunicando com clareza

  • Comunicando informações técnicas para audiências não-técnicas

  • Mantendo stakeholders informados na medida certa

  • Comunicação eficiente com o seu time

  • Senso de urgência e priorização

  • Sobrecarga de agendas síncronas X trabalho assíncrono: como chegar no melhor dos dois mundos?

Módulo 3

Construindo e liderando times de alta performance

  • Topologia de times

  • Atraindo as pessoas certas e deixando claro papéis e responsabilidades

  • Realizando entrevistas assertivas em um mercado competitivo

  • Retenção, feedback, conversas difíceis e desligamentos

  • Escalando times para projetos grandes

  • Garantindo a evolução profissional do seu time e avaliação de desempenho

Módulo 4

Navegando entre a mudança e a incerteza

  • Acompanhando as tendências do mercado

  • Adaptação a novas tecnologias

  • Gerenciando o ciclo de vida do produto

  • Gerenciando o rápido crescimento do negócio

  • Como fazer todos olharem para a mesma direção

  • Lidando com fusões ou compras de outras empresas

Módulo 5

Desenvolvendo seu próprio estilo e visão de liderança

  • Os primeiros 90 dias

  • Estilos de liderança

  • Expertise técnica

  • Mindset de inovação

  • Tomada de decisão baseada em dados

  • Agilidade na veia

  • Relacionamento com diretos, indiretos, superiores e stakeholders

Para quem é destinado esse curso?

Líderes e gerentes de empresas de tecnologia

Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista

Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia

Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar

Empreendedores e fundadores de startups

Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito

Faça sua pré-inscrição

Ser um líder melhor, no fim do dia, é ser uma pessoa melhor

O material ainda está em processo de construção, porém já estou recebendo pré-inscrições até o lançamento oficial. Preencha suas informações ao lado e entrarei em contato assim que tiver novidades

Alinhamento de expecativas sobre o material

O que você vai aprenderO que você não vai aprender
Como fazer uma gestão de tarefas eficienteComo instalar e configurar ferramentas
Como gerenciar pessoas e extrair o melhor delasFrameworks milagrosos que resolvem qualquer problema
Técnicas de gestão de processosAprofundamento técnico nas metodologias citadas
Insights sobre como reagir a determinadas situações"Receitas de bolo" que se aplicam a qualquer cenário

Quem é
Marlon Vidal?

Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 11 anos de experiência em desenvolvimento de software e mais de 6 anos de experiência com marketing digital, conseguindo reunir todo o seu conhecimento para conectar os pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passou por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.

Perguntas Frequentes

Como ainda está em produção, a estimativa é que a duração total do curso seja de 5 horas, podendo ser mais ou menos de acordo com o feedback dos alunos.

Sim! O curso será hospedado na Hotmart, e ao concluir ao menos 80% do curso, o certificado é emitido e pode ser compartilhado nas redes sociais como o LinkedIn.

O curso é online, e pode ser assistido no seu ritmo, no tempo que quiser. Estou avaliando fazer uma turma ao vivo, pois ultimamente as pessoas só compram cursos e não fazem. Ao vivo elas criam o compromisso de participar. E você, o que acha? ;)

Ainda em definição... o quanto de valor você vê nesse material e o quanto está disposto a pagar por isso? Manda um e-mail no [email protected] e me conta ;)

Obrigado por acreditar no projeto

Para ficar por dentro das evoluções do material e ter acesso a outras informações, faça parte do grupo de Whatsapp junto de outras pessoas que também tem interesse no tema, para trocar experiências e fazer networking com pessoas que tem mentalidade de crescimento