A palavra convence,
O exemplo arrasta
Mentoria para Tech Managers
Seja o elo que conecta pessoas, práticas ágeis e engenharia de software para ajudar o negócio a fazer entregas consistentes, escalar times e se destacar no mercado. Mentoria online para ajudá-lo a alcançar seus objetivos, seja fazendo uma transição de contribuidor individual para um gestor ou para você que quer se aprofundar na posição
Cada empresa espera diferentes papéis e responsabilidades de um tech manager
Mas sabe o que é comum
entre todas elas?Que você ajude o negócio a resolver problemas e gerar valor através de pessoas e tecnologiaMeu objetivo é ajudá-lo a preencher a lacuna que os Tech Managers precisam dominar entre as três disciplinas que fazem as empresas entregarem valor de forma consistente: gestão de pessoas, práticas ágeis e boas práticas de engenharia de software
Mentoria focada em liderança e gestão para Tech Managers
Aprenda com as minhas experiências as principais atitudes, competências e "maldades" que você deve ter para ser um tech manager bem sucedido dentro de empresas de tecnologia, sejam elas startups, big techs ou grandes corporações.
Trilha 1
Liderança evolutiva para tech managers
Gestão técnica em diferentes contextos
Startups vs grandes empresas tech vs grandes empresas não tech: diferenças entre estilos de liderança e expectativas
Os primeiros 90 dias ocupando o cargo
Desenvolvendo habilidades de liderança
Exercendo influência nas tomadas de decisão do negócio
Relacionamento com pares de produto, UX, dados, superiores e stakeholders
Adaptando estilos de comunicação para diferentes contextos
Praticando gestão no dia a dia
O que não é medido não pode ser melhorado
Criando planos de ação para uma melhoria contínua
Alocação de tempo de forma eficiente
Trilha 2
Liderando times técnicos de alta performance
Formação de times que performam
Realizando entrevistas assertivas em um mercado competitivo
Alinhamento de expectativas e clareza nos papéis e responsabilidades
Topologias de times
Retendo talentos e desapegando de quem não performa
Entendendo motivações e aspirações de carreiras do seu time
Garantindo a evolução profissional para uma boa avaliação de desempenho
Feedbacks, planos de ação e desligamentos
Aplicando conceitos DevEx e SPACE no seu time
Trilha 3
Construindo um ambiente de confiança no seu time
Resolução de conflitos e comunicação
Gestão de times remotos e distribuídos
Estratégias para conversas difíceis e resolução de conflitos
Comunicação para diferentes personalidades
Construindo confiança e segurança psicológica
Boas práticas de comunicação assíncrona para reduzir ruídos
Cultura de diversidade e inclusão
Entendendo viéses inconscientes e seu impacto no recrutamento e nas dinâmicas do time
Estratégias para reforçar inclusão e pertencimento
Trilha 4
Práticas ágeis para entregas previsíveis e consistentes
Frameworks e suas variações
Scrum + Kanban: como me adaptar ao contexto, coletar métricas confiáveis, identificar oportunidades, gerar confiança e previsibildiade
SAFe: como escalar agilidade para gestão de produtos complexos que envolvem múltiplos times , conectando a estratégia com a operação
Gestão ativa do fluxo e influência na construção do produto
Garantindo que o upstream e o downstream funcionam bem
Criação de histórias de usuário, definição de pronto, definição de entregue e acordos de time
Gestão de entregáveis incrementais de soluções que não escalam mas resolvem o problema
Padronização de processos de desenvolvimento e a previsibilidade que isso traz no médio/longo prazo
Trilha 5
Garantindo boas práticas de engenharia de software no time
Entendendo como as coisas funcionam
Conceitos importantes no mundo do desenvolvimento de software
Papéis e responsabilidades entre o tech lead e o tech manager
Gestão da saúde técnica dos produtos
Gestão de débitos técnicos e roadmap arquitetural
Como a qualidade do software impacta no crescimento do produto no futuro
Quais padrões de arquitetura e desenvolvimento estão sendo adotados pelo time
Garantindo que o código desenvolvido é seguro e performático
Estratégias efetivas de versionamento de código e CI/CD
Mantendo os custos de cloud em dia
Métricas de engenharia e por quê isso é importante ser do conhecimento de todos no time
Trilha 6
Garantindo que o produto e o time são sustentáveis no longo prazo
Gestão da saúde da operação
Como ter visibilidade dos problemas que acontecem, como resolvê-los de acordo com o seu impacto e como contribuir com a evolução do produto
Monitorando a aplicação e alertando o time para ser mais próativo e menos reativo quando problemas acontecem
Olhando pros números e criando planos de ação
Compartilhamento de conhecimento e colaboração entre o time
Desafios para garantir que a documentação esteja sempre atualizada e sirva como fonte da verdade
Fomentando boas práticas de code review entre o time
Incentivando sessões de troca conhecimento entre os membros do time
Para quem é destinado essa mentoria?
Líderes e gerentes de empresas de tecnologia
Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista
Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia
Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar
Empreendedores e fundadores de startups
Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito
COMO FUNCIONA A DINÂMICA DA MENTORIA
DEFINA QUAIS TRILHAS QUER SE DESENVOLVER
Consigo ajudá-lo a sair do ponto A ao ponto B em alguma das 6 trilhas apresentadas acima, e a idéia é traçarmos em conjunto qual o critério de sucesso para consideramos que alcançamos o seu objetivo
Encontros online e ao vivo com 1h de duração
Uma vez definido quais as competências e critérios de sucesso, iremos realizar sessões de 1h, onde irei guiá-lo e provocá-lo para que você consiga resultados consistentes dentro do seu escopo de atuação
Apoio via Whatsapp para dúvidas e conselhos
Após as sessões online, tire suas dúvidas comigo ao longo das semanas para obter feedbacks rápidos sobre os temas discutidos e como potencializar seus resultados
Faça sua inscrição
Ser um líder melhor, no fim do dia, é ser uma pessoa melhor
Preencha suas informações ao lado e entraremos em contato com os próximos passos para garantir o seu lugar na primeira turma que irá se formar!
Alinhamento de expectativas sobre a mentoria
| O que você vai aprender | O que você não vai aprender |
|---|---|
| Como fazer uma gestão de demandas eficiente | Como instalar e configurar ferramentas |
| Como gerenciar pessoas e extrair o melhor delas | Frameworks milagrosos que resolvem qualquer problema |
| Técnicas de gestão de processos | Aprofundamento técnico nas metodologias citadas |
| Insights sobre como reagir a determinadas situações | "Receitas de bolo" que se aplicam a qualquer cenário |
Quem é
Marlon Vidal?
Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 11 anos de experiência em desenvolvimento de software e mais de 6 anos de experiência com marketing digital, conseguindo reunir todo o seu conhecimento para conectar os pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passou por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.
Perguntas Frequentes
Depende do mentorado, ao iniciarmos nosso trabalho, definiremos critérios de sucesso para, em conjunto, definirmos até quando a mentoria precisa acontecer, e em conjunto iremos definir a periodicidade/frequência a depender da minha disponibilidade
Por enquanto não, mas está nos planos futuros. Estou mais preocupado em transmitir conhecimento com pessoas que querem fazer acontecer do que demonstrar títulos por aí.
A mentoria é online e ao vivo, a sessão será gravada e disponibilizada para o mentorado para consultas posteriores.
A mentoria é individual, focada no objetivo da pessoa. Para mentorias em grupo, entre em contato para avaliar disponibilidade
Preencha o formulário para entrarmos em contato e explicar como funciona o processo e os valores cobrados
AGORA CONFIRA SEU EMAIL
Preciso de algumas informações adicionais sobre seu contexto para melhor ajudá-lo, dê uma olhada em seu email pois acabo de enviar um questionário para conhecê-lo(a) melhor (cheque a aba de spam/emails promocionais).Ah, e para ficar por dentro de novidades sobre o programa e ter acesso a outras informações, faça parte do grupo de Whatsapp junto de outras pessoas que também tem interesse no tema, para trocar experiências e fazer networking com pessoas que tem mentalidade de crescimento
