A palavra convence,
O exemplo arrasta

Liderança para Tech Managers na prática

Seja o elo que conecta pessoas, práticas ágeis e engenharia de software para ajudar o negócio a fazer entregas consistentes, escalar times e se destacar no mercado. Curso online e ao vivo, com turmas reduzidas para potencializar networking e trocas de experiências

Cada empresa espera diferentes papéis e responsabilidades de um tech manager

Mas sabe o que é comum
entre todas elas?
Que você ajude o negócio a resolver problemas e gerar valor através de pessoas e tecnologiaNossa metodologia de ensino preenche a lacuna que os Tech Managers precisam dominar entre as três disciplinas que fazem as empresas entregarem valor de forma consistente: gestão de pessoas, práticas ágeis e boas práticas de engenharia de software

Liderança e gestão para Tech Managers na prática, com exemplos da vida real

Aprenda com as minhas experiências e com as experiências de professores convidados as principais atitudes, competências e "maldades" que você deve ter para ser um tech manager bem sucedido dentro de empresas de tecnologia, sejam elas startups, big techs ou grandes corporações.Serão 6 encontros com 3h de duração cada, onde iremos passar pelas principais disciplinas e tópicos que você precisa aprender e aplicar no seu dia a dia de trabalho

Encontro 1

Liderança evolutiva para tech managers

Gestão técnica em diferentes contextos

  • Startups vs grandes empresas tech vs grandes empresas não tech: diferenças entre estilos de liderança e expectativas

  • Os primeiros 90 dias ocupando o cargo

Desenvolvendo habilidades de liderança

  • Exercendo influência nas tomadas de decisão do negócio

  • Relacionamento com pares de produto, UX, dados, superiores e stakeholders

  • Adaptando estilos de comunicação para diferentes contextos

Praticando gestão no dia a dia

  • O que não é medido não pode ser melhorado

  • Criando planos de ação para uma melhoria contínua

  • Alocação de tempo de forma eficiente

Encontro 2

Liderando times técnicos de alta performance

Formação de times que performam

  • Realizando entrevistas assertivas em um mercado competitivo

  • Alinhamento de expectativas e clareza nos papéis e responsabilidades

  • Topologias de times

Retendo talentos e desapegando de quem não performa

  • Entendendo motivações e aspirações de carreiras do seu time

  • Garantindo a evolução profissional para uma boa avaliação de desempenho

  • Feedbacks, planos de ação e desligamentos

  • Aplicando conceitos DevEx e SPACE no seu time

Encontro 3

Construindo um ambiente de confiança no seu time

Resolução de conflitos e comunicação

  • Gestão de times remotos e distribuídos

  • Estratégias para conversas difíceis e resolução de conflitos

  • Comunicação para diferentes personalidades

  • Construindo confiança e segurança psicológica

  • Boas práticas de comunicação assíncrona para reduzir ruídos

Cultura de diversidade e inclusão

  • Entendendo viéses inconscientes e seu impacto no recrutamento e nas dinâmicas do time

  • Estratégias para reforçar inclusão e pertencimento

Encontro 4

Práticas ágeis para entregas previsíveis e consistentes

Frameworks e suas variações

  • Scrum + Kanban: como me adaptar ao contexto, coletar métricas confiáveis, identificar oportunidades, gerar confiança e previsibildiade

  • SAFe: como escalar agilidade para gestão de produtos complexos que envolvem múltiplos times , conectando a estratégia com a operação

Gestão ativa do fluxo e influência na construção do produto

  • Garantindo que o upstream e o downstream funcionam bem

  • Criação de histórias de usuário, definição de pronto, definição de entregue e acordos de time

  • Gestão de entregáveis incrementais de soluções que não escalam mas resolvem o problema

  • Padronização de processos de desenvolvimento e a previsibilidade que isso traz no médio/longo prazo

Encontro 5

Garantindo boas práticas de engenharia de software no time

Entendendo como as coisas funcionam

  • Conceitos importantes no mundo do desenvolvimento de software

  • Papéis e responsabilidades entre o tech lead e o tech manager

Gestão da saúde técnica dos produtos

  • Gestão de débitos técnicos e roadmap arquitetural

  • Como a qualidade do software impacta no crescimento do produto no futuro

  • Quais padrões de arquitetura e desenvolvimento estão sendo adotados pelo time

  • Garantindo que o código desenvolvido é seguro e performático

  • Estratégias efetivas de versionamento de código e CI/CD

  • Mantendo os custos de cloud em dia

  • Métricas de engenharia e por quê isso é importante ser do conhecimento de todos no time

Encontro 6

Garantindo que o produto e o time são sustentáveis no longo prazo

Gestão da saúde da operação

  • Como ter visibilidade dos problemas que acontecem, como resolvê-los de acordo com o seu impacto e como contribuir com a evolução do produto

  • Monitorando a aplicação e alertando o time para ser mais próativo e menos reativo quando problemas acontecem

  • Olhando pros números e criando planos de ação

Compartilhamento de conhecimento e colaboração entre o time

  • Desafios para garantir que a documentação esteja sempre atualizada e sirva como fonte da verdade

  • Fomentando boas práticas de code review entre o time

  • Incentivando sessões de troca conhecimento entre os membros do time

Para quem é destinado esse curso?

Líderes e gerentes de empresas de tecnologia

Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista

Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia

Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar

Empreendedores e fundadores de startups

Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito

COMO FUNCIONA A DINÂMICA DO CURSO

MÍNIMO DE 12 ALUNOS PARA INICIAR UMA TURMA

Com o objetivo de mesclar teoria e prática, esse é o número de pessoas ideal para trocar conhecimentos e ter boas discussões em cima dos temas abordados

Encontros online e ao vivo com 3h de duração

Quantos cursos você comprou e assistiu até o final? Pensando no seu sucesso, iremos priorizar encontros síncronos para que você absorva de fato o conhecimento compartilhado

Garanta o seu lugar através da taxa de inscrição

Para garantir que uma turma seja fechada, pedimos um sinal para guardar o seu lugar e damos início ao curso em 14 dias após a turma completa se concluir

Faça sua pré-inscrição

Ser um líder melhor, no fim do dia, é ser uma pessoa melhor

Preencha suas informações ao lado e entraremos em contato com os próximos passos para garantir o seu lugar na primeira turma que irá se formar!

Alinhamento de expecativas sobre o material

O que você vai aprenderO que você não vai aprender
Como fazer uma gestão de demandas eficienteComo instalar e configurar ferramentas
Como gerenciar pessoas e extrair o melhor delasFrameworks milagrosos que resolvem qualquer problema
Técnicas de gestão de processosAprofundamento técnico nas metodologias citadas
Insights sobre como reagir a determinadas situações"Receitas de bolo" que se aplicam a qualquer cenário

Quem é
Marlon Vidal?

Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 11 anos de experiência em desenvolvimento de software e mais de 6 anos de experiência com marketing digital, conseguindo reunir todo o seu conhecimento para conectar os pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passou por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.

Perguntas Frequentes

O curso dura 6 semanas, com um encontro semanal de 3h de duração, das 19h às 22h. Os dias poderão ser às terças, quartas ou quintas, a depender da disponibilidade dos professores

Sim! O curso será hospedado na Hotmart, e ao concluir ao menos 80% do curso, o certificado é emitido e pode ser compartilhado nas redes sociais como o LinkedIn.

O curso é online e ao vivo, será gravado porém disponibilizado somente aos alunos que participaram das turmas, para criar o compromisso das pessoas estarem focadas no material.

O curso é online e ao vivo, será gravado porém disponibilizado somente aos alunos que participaram das turmas, para criar o compromisso das pessoas estarem focadas no material.

Preencha o formulário para entrarmos em contato e explicar como funciona o processo e os valores cobrados

Obrigado por acreditar no projeto

Para ficar por dentro das evoluções do material e ter acesso a outras informações, faça parte do grupo de Whatsapp junto de outras pessoas que também tem interesse no tema, para trocar experiências e fazer networking com pessoas que tem mentalidade de crescimento